史蒂芬森国际教育投资管理（集团）有限公司，1991年成立于中国香港，其前身是加拿大埃德蒙顿教会学校： SPRING-HILL儿童之家 ，以 史蒂芬森（STEPHENS） 为品牌，致力中国内地幼教市场的投资。2001年，史蒂芬森旗下所有直营分园的教学和管理通过了ISO9001-2008国际质量标准体系认证。目前正在做主板上市的前期工作。安徽省合肥大区史蒂芬森公司负责安徽、江苏、山东、浙江、湖北、上海 5省1市 的学前教育投资管理业务、拓展 幼儿园-小学—初中-高中 的一体化国际学校投资管理业务，对接美、德、加澳的高中和大学。公司计划用5年时间在合肥打造一个独立的上市公司。盼望以下团队（企业未来持股合伙人）成员加入，风雨中牵手同行，成就教育事业梦想。回避：过渡者，没有人生规划者，人品不端者，跳过自身能力空谈条件者…
数字STEPHENS：个目标
细致.标准.有效--为中国家庭提供最优质的教育服务！余年追求
专业.良心.责任--成为家庭依赖、社会尊敬的高增长客户型企业&#所直营园
史蒂芬森在香港、深圳、广州、武汉、重庆、合肥、南昌、贵阳、成都、昆明、成都等城市设立123所品牌直营幼稚园-300计划
史蒂芬森的最终目标将实现涵盖全国30个省会城市，300个地级城市的办园规模，同时服务10万个家庭。
内涵STEPHENS
企业使命：
成为客户依赖，社会尊敬的高增长客户型企业。让教育富含价值，服务生命过程
企业愿景：
员工可以改善生活质量、自我价值实现并最终成为合伙人 ；
成为中国第一、世界知名的家庭教育服务提供商；
成为受社会尊敬、可持续发展的百年企业 。
质量观：
以优异的教学体系、先进的管理模式、 产品优越的终生效能费用比和有效的流程服务，满足不同顾客的教育需求，办学质量是自尊心。
人才观：
人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
优秀团队能带来一切，散财聚人，不惜成本培养、留住和引进业内精英。
利益观：
史蒂芬森主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体，努力探索按绩效分配利益的内部动力机制，我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
社会观：
为周边特困、留守儿童优先学位，减免学费 ；
积极参加社会公益活动，践行企业社会责任。
发展观：
在教育投资经营成功的基础上探索资本经营， 利用产权机制更大规模的调动资源。实践表明， 实现这种转变取决于史蒂芬森的办学实力、经营实力、 管理实力和时机。史蒂芬森在进行资本扩充时，重点要选择那些有技术有市场， 以及与其有互补性的战略伙伴，其次才是金融资本。资本经营和外部扩张，应当有利于潜力的增长，有利于效益的增长，有利于公司组织和文化的统一性。公司的主板上市应当有利于巩固史蒂芬森已经形成的价值分配制度的基础。
薪资福利发展说明：
成长空间大+发展前景好+工作环境好、办理社保五险、员工国内外旅游、出差补贴、年终绩效奖金、定期体检、交通补贴、节日福利、法定节假日休息。
